
但庞大的队伍当中,仍然缺失可与特斯拉向比肩的车企。因此,政府大力引入特斯拉,也是为了实现两个目的。一方面希望国产特斯拉带动中国电动汽车的供应链能力,另外则是寄希望于起到鲶鱼的作用,通过激烈的竞争加强中国车企的实力。当前,引入特斯拉的初步结果已经显示了出来。
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第二对于流程,从定单到交付产品实现过程中技术和管理活动,你肯定要涉及到计划管理活动。第三是工具应用,强调三个维度:1、计划是主线,生产单位制造的企业,生产计划是我们最核心一块内容,我今天站在这里代表我们国家传统制造业,传统制造业做精益转型难度非常大,我觉得刚才朱老师讲的每一个点都是非常难,如果我们能够实现以计划而不是以调度为核心的生产组织方式,我们这个可能打下了一个非常好的基础。这让我想起了华为一个案例,华为做IPD的时候,曾经任总做了一个很大胆的决策,当时IBM的专家提出来,你们为什么要有一个技术开发计划调度的处,好像叫设计调度处,建议他们把这个拿掉,如果留着这个东西,IPD项目计划是不可能做的很实际的。当时华为内部所有员工都是不同意的,但是他们的老总还是毅然决然拿下,这个代表一种非常重要的理念。现在在做这种工作和制造业,是现代化大生产,现代化大生产是最讲纪律的。如果我们不是把计划做的很刚性,是靠调度,我们对于现状不停的迎合,会让整个体系没法搭建起来,其实计划这条线,在我们这个行业甚至在军工非常难。
回头再想想看,与多品种、小批量的市场需求对应是大规模市场方式,精益诞生于我们没有能力搞大规模生产搞精益化的生产,柔性是企业实现的目标,精益是应对柔性很好的运营或者生产管理的模式。要想把产品分配到一定颗粒度,对颗粒度如何进行管理,就是模块化和结构化的过程,对它进行重新组合就是重组化的过程,对于现行的企业,我们的工艺、管理是这样管理的吗?是能够把它分到一定的模块然后对它进行重用吗?进行灵活的组合吗?我至少觉得很多传统的制造业是做不到的,一会儿我们会具体讨论。
组织保障,前面简单说过一点,现在强调一下工作小组,我们在推行生产体系的时候,各个职能部门几乎就有它的工作,SQCDP包括了五个部门,必须对下进行指导,把他们拉了进来,财务、人力资源、安全、质量、生产。简单说一点案例,这就是一个二级公司,董事长、党委书记在这个过程当中有领导管理标准作业,这个公司已经是比较大了,因为集团下属的单位,但是它的董事长、总经理、副总经理每个人都有标准作业,我们现在还是要求到车间层面的领导,那一面是员工按以及大家搞文化建设的案例。
责任编辑:李锋新浪外汇讯,在周四的外汇市场上,美元呈高位震荡整理的走势,美元指数最高上涨到95.53,最低下跌到95.08,收盘在95.39。欧美最高上涨到1.1700,最低下跌到1.1527,收盘在1.1555。周四美元指数维持守势,此前公布的美国GDP终值以及初请数据均表现不及预期,前者的表现与美国总统特朗普和财长努钦近日言论相悖。近日以来,随着美元涨势停滞不前,唱空美元的呼声渐响。受爱尔兰总理有关脱欧以及英国央行首席经济学家霍尔丹有关加息言论的影响,英镑短线波动加剧,走出V型反转行情。